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一建考点顺口溜,建议收藏!

  

北京pk10赛车   1、塔吊操作规程“十不吊”

 
  顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力
 
  歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊;
 
  人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
 
  看 7)、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
 
  超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;
 
  信 2)、指挥信号不明确不吊;
 
  器 10)、容器内装的物品过满时不吊。
 
  平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
 
  加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
 
  安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
 
  力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
 
  2、气割、电焊的“十不烧”规定:
 
  顺口溜记忆:内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
 
  内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
 
  飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
 
  道 (7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
 
  明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
 
  器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
 
  外 (10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
 
  围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
 
  正 (1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
 
  受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
 
  理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;
 
  3、安全检查的方式
 
  专1)、专业性检查、专项检查 日2)、日常巡查 季3)、季节性检查
 
  节4)、节日前后的安全检查 定5)、定期安全检查 开复6)、开工、复工安全检查
 
  设7)、设备、设施安全检查 经8)、经常性检查
 
  建安工程费用构成:P299企业管理费,共27项费用
 
  *建筑工程费用组成口诀*
 
  措施费: 二环夜临大水,支架已安稳
 
  规费: 保定无公害
 
  企业管理费:公差使用保险金务工
 
  措施费:
 
  二:二次搬运 环:环境保护 夜:夜间施工 临:临时措施
 
  大:大型机械 水:降水、排水 支:支模、模板费 架:脚手架
 
  已:已完工程及设备保护费 安:安全施工 稳:谐音,通“文”,文明施工
 
  规费:
 
  保:社会保障 定:工程定额测定 无:通“污”,工程排污 公:住房公积金
 
  害:危险意外伤害保险
 
  企业管理费:
 
  公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种
 
  保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金务:财务
 
  工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
 
  施工组织设计应包括的内容:概不准进资指图
 
  1) 工程概况 2) 施工部署
 
  3) 施工准备计划 4) 施工进度计划
 
  5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标
 
  7)施工现场平面布置图
 
  项目管理规划大纲包括的内容:概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静
 
  1项目概况 5项目收尾管理规划
 
  2项目范围管理规划 6项目风险管理规划
 
  3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划
 
  4项目信息管理规划 8项目管理组织规划
 
  9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划
 
  施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境
 
  1}项目现场平面布置图 2}项目概况
 
  3}技术方案 4}组织方案
 
  5}项目目标控制措施 6}技术经济指标
 
  7}项目沟通计划 8}信息管理计划
 
  9}总体工作计划 10}进度计划
 
  11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划
 
  13}质量计划 14}收尾管理计划
 
  15}职业健康安全与环境管理计划
 
  土方开挖专项施工方案主要内容应包括:破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;
 
  1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
 
  6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度
 
  施工项目质量计划的主要内容:文化资产一概改体系优目标
 
  (1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;
 
  (5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;
 
  (9)创优措施;(10)质量目标
 
  施工项目质量计划编制的依据:图文合法专设计
 
  (1)设计图纸及相关文件;
 
  (2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
 
  (3) 工程承包合同;
 
  (4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;
 
  (5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划;
 
  施工总进度计划的编制依据: 合资图案要条技
 
  (1)工程项目承包合同及招标投标书;
 
  (2) 工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。
 
  (3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。
 
  (4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等
 
  (5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。
 
  (6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。
 
  (7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
 
  (8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
 
  单位工程进度计划的编制依据:集分定量;计时绘优
 
  1)收集编制依据;
 
  2)划分施工过程、施工段、施工层;
 
  3)确定施工顺序;
 
  4)计算工程量;
 
  5)计算劳动量或机械台班需用量;
 
  6)确定持续时间;
 
  7)绘制可行施工进度计划图;
 
  8)优化并绘制施工进度进化图;
 
  土方机械化开挖依据:量基础规模,质现鸡工深水运公鸡
 
  土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、
 
  现场质量检查方法:
 
  1)目测法“看、摸、敲、照”;
 
  2)实测法“靠、量、吊、套”;
 
  3)试验法:理化试验、无损检测;
 
  建筑工程安全检查方法:“听、问、看、量、测、运转试验”
 
  “一方针”:安全第一,预防为主,综合治理。
 
  “二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
 
  “三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
 
  “三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
 
  “三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。
 
  “三宝”:安全帽、安全带、安全网。
 
  “三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
 
  “四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
 
  “四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
 
  “十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
 
  梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜
 
  道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、
 
  卸料外侧边、跑道、斜道边;)
 
  “五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
 
  “五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
 
  “五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
 
  “五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全
 
  “五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工
 
  现场总平面图。
 
  “六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
 
  “六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
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