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8年项目经理告诉你,如何在工地混得风生水起!

  

   其实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事,管理是一门学问,完全掌握了管理的技巧,还怕在工地上混的不会风生水起吗?

 
  1
 
  因岗选人
 
  一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!
 
  学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
 
  2
 
  亲同事、明算账
 
  管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。
 
  看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。
 
  管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头……
 
  你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了。做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利。
 
  前辈总结的管理经验
 
  做为项目管理人员,在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
 
  1和老板或者是经理沟通好
 
  你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说,专款专用,没有钱什么事情都不好办的。
 
  2不要和工头说太多的话
 
  在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
 
  3开工前一定要技术交底
 
  开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
 
  4不要贪图小便宜
 
  要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜,不要受贿,否则,你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
 
  5经常开会
 
  这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的,是有程序的,自然他们会严格要求自己的。
 
  6整改和处罚最好以书面的形式告之
 
  使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。
 
  7最后告诉你一个最管用的方法
 
  当工头对你说不太重要的事情的时候,你保持沉默不要理会他们,故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
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