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一建施工管理的16字真经,教你如何成为大神!

  

  1、:开工前必须认真审阅施工图纸,填写《图纸自审记录》

2、:开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前,应编写关键过程作业指导书,并报相关部门审批。

3、:每道工序施工前,应进行技术交底、安全交底,使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。

4、:材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

5、:放线、抄平、基准点等检查复核。

6、:材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。

7、:施工过程质量、安全自检、互检、专检,落实各级管理岗位职责,安全责任。

8、:作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

9、:逐月填报质量月报,及时反馈质量、工伤事故报告。

10、:及时组织分部、分项和单位工程评定,并报监理单位复验。

11、:做到技术资料与工程同步,工完资料清。

12、:及时与建设单位、设计单位联络洽商,办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

13、:竣工后及时办理工程竣工验收,做好竣工技术资料和竣工图,保证按期竣工。

14、:施工技术总结,QC成果总结,工法、论文总结等。

15、:组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。

16、访:树立用户第一思想,按国家规定进行工程保修和回访工作。

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