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还在死记硬背吗?管理速记口诀速速来领!

  

 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的策阶段、施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

口诀:绝食死


2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构等。

口诀:两考虑两结合三个有利于

 


3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容:

(1)工程况;

(2)施工署及施工方——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

(3)施工进度计——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

(4)施工平面——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

(5)主要技术经济指

【口诀】干部爱画图表

 

4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条

件的调研究;

(2)算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体署;

(4)拟订施工案;

(5)编制施工总进计划;

(6)编制资源求量计划;

(7)编制施工准工作计划;

(8)施工总平面设计;

(9)计算主要技术经济指

【口诀】茶几不防毒需备图标

 

5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1所示):

(1)项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

1)收项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行偏。

如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

【口诀】分几笔就跳

 

6.项目经理应具有下列权限:

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

【口诀】四参与两授权一主持一制定

 

7.施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险别、风险估、风险应和风险制。

【口诀】识评响控

 

8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人费、材(包含工程设备,下同)费、施工具使用费、企业理费、润、费和金组成。

【口诀】工料机管利规税

 

9.人工费

人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括:

时工资或件工资

③津

点工资

⑤特情况下支付的工资

【口诀】蒋家铁书记

 

10.材料费

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:

①材料

杂费

③运输损

④采及保管费

【口诀】愿购好运

 

11.施工机械使用费

(1)旧费

(2)修理费

(3)经修理费

(4)拆费及场外运费

(5)工费

(6)料动力费

(7)

【口诀】浙大人常睡安然

 

12.按工程造价形成分为:部分项工程费、施项目费、他项目费、费、金。

【口诀】分措其规税

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